设计资质加盟合作终止时，分公司未完成的项目、应收账款如何处理？

合同终止不是合作失败的标签，而是衡量一个平台是否真正负责任、体系是否真正成熟的试金石。

“合作一开始，总公司只谈前景和扶持，可如果我们中途想退出，或者合同到期不再续约，手里没干完的项目、还没收回的账款该怎么办？”

这是很多设计公司、工程团队在考虑资质加盟时，心底最深的顾虑之一。合作的开启充满希望，但一个负责任的伙伴，更应为你规划好每一条可能的退路。

01 加盟困境：当合作面临终点，悬而未决的风险

想象一下这个场景：你以分公司名义承接的一个大型设计项目正进行到关键阶段，但因市场策略调整，你与总公司的加盟合作即将终止。

此时，一系列现实问题瞬间涌现：项目还能继续以原有资质推进吗？甲方支付的款项还在总公司账户，如何结算？项目中产生的设计成果、图纸版权归谁？

这些不是假设。许多加盟者直到面临终止时才发现，当初的加盟合同对“退出机制”要么语焉不详，要么条款完全倾向于品牌方。

结果往往是被动仓促，轻则损失预期利润，重则陷入法律与财务纠纷，甚至影响公司的正常存续。

02 核心风险：隐藏在“终止”背后的三把达摩克利斯之剑

缺乏明确退出安排的合作，主要会引爆三大风险，每一环都至关重要。

项目中断与违约风险：这是最直接的冲击。合作终止可能导致你正在履行的合同失去合法的资质背书，面临对业主方的违约，可能需要支付高额违约金。

财务清算与资产归属风险：这是最复杂的部分。应收账款如何划分？已支付给总公司的管理费或利润分成能否部分返还？办公设备、项目资料等资产如何处置？模糊的地带就是纠纷的温床。

知识产权与成果归属风险：这是设计、工程类加盟独有的“隐形炸弹”。合作期间产生的设计图纸、技术方案、软件著作权等，其所有权和使用权若未在终止协议中明确，未来可能引发无尽争议。

根据《著作权法》的相关精神，委托创作的作品，如果合同没有明确约定，著作权可能归属于实际完成创作的受托方。这意味着，你分公司团队辛苦创作的作品，未必天然属于你。

03 解决方案：一份周全的退出协议应涵盖的四个支柱

一个正规、周全的加盟合作，必须在合同起始时就为“友好分手”铺好道路。一份专业的《合作终止协议》或《清算协议书》，应像一份精密的操作手册，确保退出过程平稳、清晰。

清晰的终止触发条件：明确哪些情况会导致合作终止。这通常包括：合同期满自然终止；双方协商一致提前终止；一方出现根本违约（如严重违反质量规范、品牌管理规定）导致另一方单方解除；或一方出现破产、注销等法定情形。

稳妥的在建项目收尾：这是协议的核心。必须约定，对于终止时尚未履行完毕的合同，应如何处置。常见方案有：由分公司在总公司监督下继续履行完毕；或经业主同意，将合同权利义务整体转移给总公司或其他指定方。

无论何种方式，都需明确收尾工作的责任分工、时间节点、成本承担及最终责任豁免条款。

彻底的财务清算安排：这是保障利益的根本。协议需设立一个“清算日”，对该日期之前的所有财务往来进行一次彻底清算。这包括：

• 债权债务：核对并确认双方的应收、应付账款。

• 保证金/加盟费：明确保证金在无违约情况下是否退还、退还条件和时间；加盟费通常因品牌授权已使用而不予退还，但特殊情况下（如品牌方严重违约）可协商。

• 最终支付：核算所有款项后，约定最终结算金额的支付方、支付时间及方式。

明确的知识产权与后续义务：必须白纸黑字约定，合作期间基于加盟项目产生的知识产权，在终止后的归属、使用范围和限制。

同时，分公司需承诺在规定时间内停止使用所有品牌标识、销毁特定文件，并履行保密义务；总公司则应有义务配合办理工商信息变更等手续。

04 我们的承诺：把“退出机制”摆在明面，是对合作伙伴最大的诚意

真正稳固的合作关系，敢于在阳光下列出所有条款，包括如何结束。我们认为，一份值得签署的加盟协议，其“退出”章节本身就应是一份完整的操作预案。

在你加盟前，我们的法务与运营团队就会清晰地与你沟通：合作可能以何种方式结束，以及每一种情况下，你的项目、团队和资产将如何被妥善安置。

我们提供标准化的《合作终止与清算协议书》范本作为合同附件，其内容并非单方权利，而是基于公平原则，明确双方在终止情形下的权利义务。

我们的系统会为每一个分公司建立独立的项目与财务台账，确保在需要清算时，每一笔账目都有据可查，让“分手”时也能账目清晰，心平气和。

当加盟合作面临终点，一个周全的退出机制，能保障你辛苦积累的项目成果和资产安全落地。与一个敢于把“退出”条款写得清清楚楚、公道正派的总公司合作，你收获的不仅仅是一纸资质，更是一份贯穿始终的安全感和尊重。